Geprüftes Managementwissen aus Forschung und Praxis

ManagerImpulse zeigt, was bei Führung, Persönlichkeit und Management wirklich trägt – auf Basis eigener Forschung, belastbarer Quellen und praktischer Erfahrung aus Unternehmen.

Die blinden Flecken von KI und Google

Grenzen von KI und Google im Managementwissen: ChatGPT, Gemini und die Bedeutung von Urteilskraft

Künstliche Intelligenz kann Informationen ordnen, verknüpfen und sprachlich überzeugend darstellen. Was ihr fehlt, sind Urteilskraft, Kausalverständnis und der Zugang zu vielen primären Quellen sowie vertraulichen Praxiserfahrungen aus Unternehmen. Der Artikel zeigt, worauf Sie achten sollten, damit KI-Antworten nicht plausibel klingen, sondern fachlich belastbar und praktisch brauchbar werden.

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Welcher Persönlichkeitstest ist wirklich brauchbar?

Persönlichkeitstests im Vergleich: MBTI, DISG, Big Five, Enneagramm und CliftonStrengths

MBTI, DISG, Big Five, Enneagramm oder CliftonStrengths: Viele Modelle wirken überzeugend, doch nur wenige liefern belastbare Hinweise für wichtige Entscheidungen. Dieser Vergleich zeigt, welchen Tests Sie vertrauen können – und bei welchen Vorsicht geboten ist.

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Motivationstheorien für die Praxis: Was wirklich funktioniert

Motivationstheorien für die Praxis: Was in Führung, Coaching und Training wirklich funktioniert

Viele Motivationstipps klingen gut – und ändern trotzdem wenig. Der Beitrag zeigt, welche Motivationstheorien in Führung, Coaching und Training wirklich nützlich sind, warum Motivation allein oft nicht reicht und wie Volition dafür sorgt, dass aus Energie konkrete Ergebnisse werden.

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Über den Autor

Warum Sie diesen Inhalten vertrauen können

Die Beiträge auf ManagerImpulse stammen nicht aus zweiter Hand. Sie beruhen auf den Arbeiten von Prof. Dr. Waldemar Pelz, Professor für Internationales Management der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen und Leiter des Instituts für Management-Innovation. Grundlage sind eigene Forschungsprojekte, Fachpublikationen und langjährige Praxiserfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen und Führungskräften.

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